Bestyrelsesguiden

Bestyrelsesguiden hjælper dig med at afdække, hvilke kompetencer din bestyrelse har brug for at få udbygget. Dermed kan du nemmere afgøre hvilken kandidatprofil I skal søge.

Guiden sammenholder bestyrelsens nuværende profil med virksomhedens fremtidige behov. På den baggrund får du anbefalinger til specifikke bestyrelseskandidater.

Bestyrelsens kompetencebehov og profil

KOMPETENCE

BESKRIVELSE

BESTYRELSENS PROFIL

VIRKSOMHEDENS BEHOV

Vurdér kompetenceniveauet i den nuværende bestyrelse

Angiv hvor vigtig kompetencen er i virksomheden fremover

Gennemslagskraft

Erfaring med mødeledelse og strukturering af beslutningsprocesser, sikre at beslutningen er 'grundig'

0	1	2	3	4

0	1	2	3	4

Bestyrelseserfaring

(Kvalitativ vurdering) Erfaring med bestyrelsesarbejde

0	1	2	3	4

0	1	2	3	4

Strategi

Strategiudarbejdelse og implementering , erfaring med organisationsforandringer

0	1	2	3	4

0	1	2	3	4

Finansiel indsigt

Viden om kapitalforhold, herunder sikring af optimale kapitalstrukturer og kapitalfremskaffelse, netværk i finansiel verden og erfaring med risikostyring

0	1	2	3	4

0	1	2	3	4

Økonomi

Regnskabsmæssig erfaring og aflæggelse af årsregnskaber

0	1	2	3	4

0	1	2	3	4

International erfaring

Erfaring fra internationale markeder, f.eks. handel eller vækst i lande udenfor DK, viden om globalisering, internationalt netværk

0	1	2	3	4

0	1	2	3	4

Salg og markedsføring

Markedsviden, segment- og målgruppe forståelse, drift af salgsorganisation

0	1	2	3	4

0	1	2	3	4

Forretningsudvikling

Innovation og ideudvikling, M&A , udvikling af forretningsmodeller

0	1	2	3	4

0	1	2	3	4

Kommunikation

Erfaring med kommunikation til presse, aktionærer og samfund om behov og beslutninger. Politisk manøvrering

0	1	2	3	4

0	1	2	3	4

Se resultat

Sådan bruger du guiden

1. Angiv din nuværende bestyrelses styrker og svagheder på alle dimensioner. Det er vigtigt at være helt ærlig over for dig selv.

2. Vurdér virksomhedens behov for de forskellige kompetencer både i den nærmeste fremtid og på længere sigt. At sammensætte en bestyrelse er en strategisk opgave. Har du blot brug for rådgivning, så hyr en advokat.

3. Guiden sammenholder herefter de to og giver dig en grafisk repræsentation der tydeligt viser de holder der skal fyldes. Guiden giver dig også nogle bud på relevante kandidater til at fylder hullerne.